4月26日下午，集团召开一季度经营分析会，集团领导和中高层管理人员近70人参加会议。集团各公司负责人分别从财务指标及KPI达成、重点工作进展、问题分析及解决措施、人才工程推进、下一阶段工作计划、行业环境和竞争态势分析等方面进行交流。姜捷总裁在总结讲话中对各产业经营管理和发展情况进行了点评，并对下一阶段重点工作提出要求。
        在外部市场环境非常不利的情况下，各产业坚持聚焦战略，集中优势资源服务重点客户、投入优质项目，努力获取市场份额；对内强化挖潜降耗，加强关键能力建设，发展和增长的基础进一步夯实。虽然一季度业务增长放缓，但核心产业在研发、制造、投资等方面的投入并没有减少，自动化改造、关键领域研发、制造基地建设等工作稳步推进，这将为未来持续发展提供强大支撑。
        当前，企业发展面临巨大的挑战和压力，全球经济技术格局演变正经历震荡期。面对粤港澳大湾区的历史性机遇，惠州发展潜力和空间巨大，我们有信心在新一轮科技革命和产业变革中赢得更好的发展。姜总强调，一定要坚定核心聚焦发展战略，围绕主航道、围绕两大核心产业加大布局资源，在经营发展上要把握好方向、时机和节奏。
        一要紧盯年度目标努力拼搏。增长是硬道理，各产业要科学把握自身所处行业特点和规律，对外要加大市场和客户开拓力度；对内要挖潜降耗，练好内功，提升自身竞争力。
        二要持之以恒推进“五个文化”建设。“船的力量在帆上，人的力量在心上”，越是艰难时期，越需要用文化来凝聚力量，用目标来激发斗志。
        三要积极稳妥推进战略布局。对投资项目要加强跟进管理，及时调整应对，提高实际成效。加快要素资源获取和建设，保障产业未来发展空间。
        四要坚定不移推进核心能力建设。要认真总结阿米巴经营试点经验，切实出效益有成果。技术创新要注重提升研发协同和产出效率。客户服务能力建设与营销管理，要加快推进营销人才盘点、队伍建设，系统改善客户服务效能。
        五要积极有效推进人才工程。德赛学院围绕经营重点做好课程开发，各公司负责人要积极参与开发和授课；推动中高层培养性岗位工作落地，各公司要对人员选派工作大力支持。
        六要将底线意识落到实处。对于安全生产，各层级负责人要常抓不懈，安全生产措施一定要落实到位、执行到位。对触犯廉洁纪律底线的想法和行为，各级管理者必须头脑清醒、态度鲜明地坚决抵制，要以身作则，严格管理。
        会上，相关职能部门和公司分别就技术创新能力建设情况、工业制造能力建设情况、工业互联网作了分享交流。总部职能部门与各公司进行了相关工作沟通交流。