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战略引领 创新驱动 加快推进德赛事业迈向新高峰
——德赛召开2017年度战略研讨会,提出“百亿工程”构想
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    11月23日至24日,德赛工业年度战略研讨会召开,德赛工业领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其,以及总部部门总经理、各公司董事长、总经理等中高层与会,检讨既定战略目标的实施完成情况,面对新形势提出新设想,探讨德赛未来发展。
    会上,投资发展部作德赛工业战略执行及战略修订报告、2018年重点工作拟订情况介绍和“百亿工程”构想——集团计划在未来五年至少投资100亿元;组织人力资源部、法律事务部、物业经营部分别作集团人力资源战略构想、国际化经营环境与风险防范、惠南产业基地规划探讨相关报告;汽车电子产业、新能源电池产业、精密部件产业、LED光电产业、自动化装备产业、OEM产业、深圳研究院等负责人汇报了产业战略推进落实与战略修订情况;德赛西威陈春霖董事长就西威公司国际化布局的经验进行了分享,蓝微电子林军总经理对投资蓝越公司的情况进行了总结。
    大会研讨环节,与会人员结合各产业、职能部门的工作,围绕集团和各产业的发展方向、国际化布局、关键人才引进、启用年轻干部、完善激励机制、资源整合、核心竞争力、投资方向、发展机制、投资决策管理等等热点问题进行了热烈讨论与沟通。
    会上,集团领导分别做重要讲话。刘其副总裁强调,我们要借鉴社会发展的历史经验,坚持“团结”和“总结”,这也是德赛快速发展的关键;希望各产业扬长避短,重视原创设计,让智慧产品占更高比例;制定战略和年度重点工作目标,既不宜过高估计一年能力,更不要低估五至十年的发展潜力。钟晨副总裁强调,做企业必须面对复杂多变的各种压力和环境因素,我们要通过多渠道了解行业信息,在广泛讨论的基础上,敢于尝试,多留余量,坚定不移往前走,才有希望获得成功。李兵兵副总裁指出,战略研讨把握好方向,对集团的长远发展非常重要;希望未来建立更好的机制促进德赛各企业稳定发展,为德赛成为百年企业打下基础;同时,要把80后、90后的人才梯队建设列入议事日程。罗汉松副总裁强调坚持“效益优先”的经营方针,做好资源配置,处理好员工享受生活、企业抗风险和拼搏未来的关系;做好总部职能部门与下属公司的衔接;希望核心产业努力往前冲,为战略目标的早日实现打好基础。
    姜捷总裁在总结讲话中特别指出,今年战略研讨会的质量明显提升,各企业的战略执行良好,希望2018年,在战略制定、人力资源、资本运作方面取得更大的进步。重点推进集团人力资源体系的建设实施,加强人才工程推进,开辟人力资源新的局面;加强技术创新能力、工业制造能力、客户服务能力、资本运营能力这四项核心能力建设,通过投入资源,挑战自我,投资未来;提升资本运作平台的质量和速度,创造产融结合,支持未来发展的新局面。姜总希望大家肩负集团未来发展的使命,真诚践行“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的德赛核心价值观,全力以赴,把德赛建设成为具有核心竞争力的国际一流企业,为德赛人的美好明天,作出更大的贡献!

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