2017年上半年，德赛的整体经营情况咋样？各项重点工作进展如何？各产业的发展谁争先？下半年怎样围绕战略目标努力？7月18日，在德赛大厦召开的德赛工业 2017年年中经营工作会议给出了答案。
    德赛工业领导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员70余人参加会议。钟晨副总裁作德赛工业上半年经营工作报告，德赛工业总裁办、技术中心、企业管理推进部、外资管理部等职能部门，以及新能源电池产业、汽车电子产业、通讯产业、部件产业、IC产业及德赛智能、自动化等负责人作相关主题报告。姜捷总裁在会上做《德赛中高层管理人员承诺书》宣讲报告，与会人员当场签署任职承诺书。
        聚焦发力 奋勇争先
    钟晨副总裁代表经营班子作题为《鼓足干劲 勇于担当 紧盯全年目标不放松》的德赛上半年经营综合报告。《报告》从上半年主要指标完成情况、上半年经营管理中的亮点、各项重点工作的进展情况、工作中存在的问题与不足、目前的形势与我们的任务、下半年集团重点工作部署等六个部分进行详细阐述。
    今年上半年，德赛工业把握战略方向，坚持战略引领，强化中高层管理者的使命意识和责任意识，激发团队的积极性和创造力。在核心产业的带动下，销售收入较快增长、利润稳步增长，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
    2017年，经营的亮点体现在四个方面：新起点上实现新发展、“双核”齐飞奋勇争先、业务结构更趋优化、联合舰队聚焦发力。《报告》还总结了上半年集团在战略引领、市场营销、技术创新、资本运营、精益生产、国际化战略、基础管理、团队建设等重点工作方面取得的成效。同时，将在提高胜任力、增强管理者的责任意识、搭建人才梯队、推进精益管理、均衡内部发展、提高总部职能部门执行力等方面真抓实干，促进发展。
    《报告》指出，中高层管理人员和所带领的团队齐心协力、共同奋斗，德赛的发展朝着既定战略目标又前进了一大步。对照年度的计划和目标，我们还须继续奋斗，胜利是等不来的，越是接近目标，就越需付出艰苦努力。希望大家继续保持激情，以高昂的斗志更好地完成全年的经营发展任务，以拼搏的汗水来迎接胜利的喜悦！
        把握机遇 建好梯队
    会议结束时，德赛工业领导分别作了总结讲话——
    罗汉松副总裁在讲话中指出，面对未来发展的新要求，要引进和培养高端制造人才，培养基层制造人才，充实制造人才梯队；企业发展过程中要平衡各项指标，避免追求单一目标而导致失衡。
    李兵兵副总裁强调，中央金融工作会议传递的加大对实体产业扶持政策，将带给德赛更美好的前景；德赛近些年的发展证明，我们必须坚持现在的经营方针；李总还通报了德赛深化国企改革的进展情况。
    钟晨副总裁指出，国际化背景下，中国具备了吸纳国际优秀人才的条件，德赛国际化人才引进要从全球考虑，积聚人才，把握国家发展的大机遇。
    刘其副总裁强调各企业必须持续做好安全生产；加强法务风险防控；提早进行厂房建设规划；发挥长处，增强执行力。
    骆伯祥监事长对德赛取得的成绩表示祝贺，并代表监事会对德赛管理团队实施的管理行动表示支持；希望大家珍惜德赛这个软硬件都很好的平台，同心同德开创企业新天地，更好地实现个人的人生价值。
        严管团队 迈开步伐
    姜捷总裁从德赛中高层职业操守情况、建立正确的职业操守观念、签署《德赛中高层管理人员承诺书》的意义、德赛中高层管理团队承诺书的内容和对中高层管理人员职业操守的管理要求五个方面进行宣讲。要求全体中高层人员必须做到“心中有责，懂得感恩；心存敬畏，行有所止；不忘初心，持续奋斗”。
    姜捷总裁在总结讲话中称赞德赛西威取得的突出业绩，表扬德赛电池在优化客户结构和自动化生产方面取得的成功，肯定蓝微公司在转型升级过程中做出的优化改善，鼓励新源项目抓住关键，加强协同创未来。同时对信息科技、精密、智能、自动化、微电子、工业研究院等公司现状进行了分析，提出了希望。姜总针对下半年重点工作强调指出，要持续加强中高层团队建设，从严管理好中高层团队；进一步加大汽车电子产业和新能源电池产业的前瞻性布局和投入，抓住机遇，迈开步伐，坚定目标。姜总希望全体与会人员认真践行“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的德赛核心价值观，坚持“核心聚焦、创新驱动、效益优先”的经营方针，持续提升技术创新、工业制造、客户服务、资本运营四项核心能力，为德赛更好的发展和全体员工的期望而努力奋斗。